服務熱線
18613981349
<fieldset id="m2iuo"></fieldset>
標準砝碼行業(yè)ERP建設方針與目標 說明：
1.標準砝碼ERP建設方針
（1）管理：流程梳理，規(guī)范完善。通過流程梳理，可以發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題；結合領先的管理經驗，優(yōu)化流程。因此，為了保障流程的順暢執(zhí)行，必須制定、完善配套的管理制度與規(guī)范。同時，流程優(yōu)化與規(guī)范完善的過程本身就促進了管理的提升。
（2）信息：數(shù)據(jù)集中，控制嚴謹。如果把企業(yè)比作人體，那么信息則如同人體的神經網絡。信息是否正確、傳遞是否通暢，決定了企業(yè)是否敏捷、健康。針對標準砝碼行業(yè)“品種多、規(guī)格全”的管理特點，加之其基礎數(shù)據(jù)量龐大，且增加速度快等特點，為了保證數(shù)據(jù)的一致性，必須建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理中心，通過流程與規(guī)范來嚴謹控制，以保證信息透明、業(yè)務通暢。
（3）業(yè)務：主線貫通，全面深化。ERP系統(tǒng)的建設，應該以生產經營為主線，貫通銷售、技術、計劃、采購、庫存、生產、質量和財務這條核心業(yè)務，從而支撐標準砝碼行業(yè)的日常運營。隨著應用的深化，還必須將成本管理和質量管理逐步融入到生產管理過程，以實現(xiàn)對成本的準確核算和對質量過程的追溯，從而為決策提供數(shù)據(jù)。
（4）發(fā)展：集團擴展，商務協(xié)同。當ERP系統(tǒng)在集團總部（或單一企業(yè)）實施成功后，可將成果推廣至其他分子公司，從而建立統(tǒng)一、規(guī)范的運營體系。進而建設集團ERP系統(tǒng)，支撐集團管控模式。同時，隨著業(yè)務的發(fā)展，標準砝碼行業(yè)與上下游合作伙伴的關系也將越來越緊密，因此應基于ERP系統(tǒng)逐步建設協(xié)同商務系統(tǒng)，從而進一步提升市場響應速度，為公司創(chuàng)造更高價值。
2.ERP建設目標
（1）銷售業(yè)務與應收賬款集成，實現(xiàn)從客戶需求到經營成果的管理。通過實施ERP項目將實現(xiàn)對標準砝碼行業(yè)銷售業(yè)務核心流程的管理，包括銷售預測、銷售訂單、發(fā)貨、出庫、銷項發(fā)票、應收賬款和客戶結算等，從而建立銷售的標準流程，杜絕手工狀態(tài)下不規(guī)范的處理方式。實施對銷售發(fā)票、應收立賬和沖銷的管理，實現(xiàn)對客戶應收賬款的賬齡和客戶的對賬管理，防止呆賬、死賬和壞賬的發(fā)生，強調財務對應收賬款的管控。
（2）實施主計劃管理，加快生產技術準備，規(guī)范基礎數(shù)據(jù)，理順產、供、銷業(yè)務。依據(jù)產品、材料的特點，制定符合實際的主計劃策略。通過銷售預測和銷售訂單，驅動主計劃，從而為采購計劃、生產計劃提供準確的物料需求數(shù)據(jù)。
（3）采購業(yè)務與應付賬款集成，實現(xiàn)采購、質量、庫存和財務的協(xié)同。對采購業(yè)務的核心流程進行管理，包括訂單、到貨、進料檢驗、入庫、發(fā)票和應付賬款等。建立采購的標準流程，杜絕手工狀態(tài)下不規(guī)范的流程。使得采購計劃人員能夠依據(jù)物料需求計劃制定合理的采購計劃，有效地監(jiān)控采購計劃的實施、采購成本的變動及供應商交貨履約等情況，實現(xiàn)發(fā)票未到貨物的暫估、應付賬款立賬、預付賬款立賬和應付款的核銷管理。
（4）實施總賬和固定資產管理，準確反映公司運營的資金狀態(tài)。
（5）實施庫存管理，以業(yè)務驅動庫存，實現(xiàn)資金、信息與物流的同步。實現(xiàn)原輔材料、成品的出入庫管理，包括對庫存的盤點和安全存量報警等的管理；實現(xiàn)暫估入庫業(yè)務管理；支持庫存狀況查詢/報表、庫存交易明細表、庫存流水賬、進銷存明細賬和庫存月報表等各種庫存報表產生。
（6）實施生產管理，貫穿計劃、供應、庫存、車間和質量業(yè)務，并以條碼技術快速采集信息，實現(xiàn)敏捷制造。實施生產管理，對產品的生產訂單實現(xiàn)管理，包括根據(jù)主計劃產生生產計劃，將生產計劃轉換為生產訂單，以及對生產訂單派工、領料和完工入庫等過程的管理。同時，建立精益的生產計劃、排產與生產作業(yè)系統(tǒng)，實現(xiàn)工序級的計劃、執(zhí)行與反饋。實施現(xiàn)場數(shù)據(jù)條碼管理，以工藝流程卡為依托，實現(xiàn)材料出庫、工序反饋和成品入庫的便捷反饋。
（7）以生產訂單為主線，建立成本管理體系，為利潤分析和制定產品策略提供決策依據(jù)。根據(jù)標準砝碼行業(yè)按照批次及工序流轉的生產組織模式，建立批次成本法，實現(xiàn)批次成本的核算。其中，成本管理的目標是按照批次進行直接材料、直接人工和制造費用的歸集與分配，最終得出各個批次的成本。在核算過程中，以車間為成本核算中心，進行歸集與分配，最后根據(jù)各個車間和各個工序的工時，將各個批次的成本按照工序進行分攤，實現(xiàn)車間的二級核算，最終以公司級和車間為主體的成本報表為載體進行數(shù)據(jù)的查詢和儲存。
（8）完善質量管理，將質量與業(yè)務融合，實現(xiàn)對質量過程的準確追溯。完善質量管理，實現(xiàn)材料入庫檢驗、工序檢驗和成品入庫檢驗，為質量追溯提供保障。通過質量管理模塊，能夠跟蹤產品形成的完整過程，為質量追溯提供可靠依據(jù)。
以上是標準砝碼行業(yè)ERP建設方針與目標的詳細內容，望采納！
