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標(biāo)準(zhǔn)砝碼ERP技術(shù)路線研究與說明 介紹：

以標(biāo)準(zhǔn)砝碼行業(yè)核心業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，結(jié)合軍工行業(yè)特點(diǎn)，按以下5條主線構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)砝碼行業(yè)的ERP系統(tǒng)。

（1）基礎(chǔ)管理主線。以基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)準(zhǔn)備管理為重點(diǎn)，通過完善管理基礎(chǔ)，應(yīng)用編碼管理和系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品、工藝和物料數(shù)據(jù)的整理、標(biāo)準(zhǔn)化，為ERP提供必需的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝路線信息，為ERP系統(tǒng)的實(shí)施打好基礎(chǔ)。同時(shí)，完善基礎(chǔ)管理，從而既能保證技術(shù)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，又能為生產(chǎn)、采購和財(cái)務(wù)等部門提供有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（2）物流管理主線。伴隨著訂單執(zhí)行過程，原材料、半成品和產(chǎn)成品在企業(yè)內(nèi)外流動。因此，精確管控物流、加快資金流轉(zhuǎn)以及減少物料積壓，是建立物流管理系統(tǒng)的核心原則。通過物流管理主線，將實(shí)現(xiàn)銷售、采購、庫存、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等部門之間信息流、物流與資金流的協(xié)同運(yùn)行模式，使所有物流的演變過程清晰可控。

（3）生產(chǎn)管理主線。針對“多品種小批量、生產(chǎn)周期短”的特點(diǎn)，建立從預(yù)測/訂單到生產(chǎn)計(jì)劃、采購作業(yè)、車間生產(chǎn)和產(chǎn)品交付的完善訂單管理系統(tǒng)，為標(biāo)準(zhǔn)砝碼行業(yè)的核心業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造協(xié)同的工作環(huán)境，理順生產(chǎn)經(jīng)營流程。

（4）財(cái)務(wù)與成本管理主線。使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集成，銷售、采購、生產(chǎn)、庫存與財(cái)務(wù)信息同步，從而隨著業(yè)務(wù)展開，各種財(cái)務(wù)憑證自動生成，隨時(shí)掌控企業(yè)資產(chǎn)狀況。同時(shí)，通過生產(chǎn)過程與財(cái)務(wù)管理的集成，將生產(chǎn)過程中發(fā)生的領(lǐng)料、工時(shí)以及制造費(fèi)用歸集到加工對象，從而實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品成本的精確核算，為成本控制、銷售報(bào)價(jià)和利潤分析提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

（5）質(zhì)量管理主線。伴隨著產(chǎn)品形成過程，建立原材料采購入庫檢驗(yàn)、生產(chǎn)工序檢驗(yàn)和產(chǎn)品完工入庫檢驗(yàn)的管理主線，記錄原材料批次、工序合格/不合格數(shù)量、熱處理爐批號和產(chǎn)成品批次號的質(zhì)量信息，為質(zhì)量追溯建立關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)環(huán)境。通過基礎(chǔ)管理與ERP系統(tǒng)的協(xié)同應(yīng)用，以5條管理主線為核心，可形成支撐標(biāo)準(zhǔn)砝碼行業(yè)核心業(yè)務(wù)運(yùn)行的ERP系統(tǒng)。

以上是標(biāo)準(zhǔn)砝碼ERP技術(shù)路線研究與說明的詳細(xì)內(nèi)容！